既懂產品產品技術和應用，又懂產品營銷和各類營銷工具。這類產品經理就好比萬金油，產品、應用、營銷推廣、項目銷售的每個環(huán)節(jié)都能參與，可以比較系統(tǒng)的管理整個產品。這類產品經理的綜合能力和素質比較強，屬于全才型產品經理。有過豐富的產品銷售經驗，同時掌握產品技術，深諳市場情況，熟悉項目運作的精髓，善于根據市場總有機碳分析儀情況制定產品營銷策略，能夠將產品管理的重心放在項目推進上，能夠有效推動產品銷量的提升。這種類型的產品經理，深度參與產品具體銷售，能夠將營銷和銷售結合起來，產品市場策略往往能夠對癥下藥，所以有立竿見影的療效。這類產品經理往往都是實戰(zhàn)型，在售中環(huán)節(jié)發(fā)揮更多的作用。市場和銷售是相輔相成的關系，在很多公司都是不可或缺的兩個部門。可以把市場部比喻成偵察兵，銷售部比喻成作戰(zhàn)部隊。沒有偵察兵的話，作戰(zhàn)部隊就會像瞎子一樣，沒有章法，沒有目標，沒有節(jié)奏。作戰(zhàn)部隊是具體執(zhí)行方，是具體實踐者。市場更關注未來，關注長遠利益，激發(fā)潛在需求。銷售則關注當下，關注每個項目的成敗和業(yè)績是否完成，銷售是現金流的保障。市場在幕后，銷售在臺前。市場部很多時候作為支持部門，很多公司都是重銷售輕市場的，甚至市場銷售不分家，根本沒有獨立的市場部。市場部不?；ㄥX，銷售不停賺錢，一個間接產生利潤，一個直接產生利潤。市場部相對于銷售部來說，由于沒有可量化的效益考核，所以經常被埋沒價值。先做銷售還是總有機碳分析儀先做市場，不同公司在不同的發(fā)展階段要求是不一樣的。對于只關注眼前業(yè)績、溫飽問題都沒有解決的小公司來說，投入遠期市場或未來市場幾乎是奢望。只能毫無章法的在市場上拼搏沖殺，能夠存活下來才是最重要的。持續(xù)不斷的有現金流，有訂單產生才是小公司存活的關鍵。科學儀器行業(yè)眾多的單人公司或者幾人公司都是銷售為主的，他們靠著某幾個大客戶關系，可以輕松養(yǎng)活自己，幾乎是一個人充當所有部門角色，財務、銷售、市場、商務、物流，總之市場部對這種公司來說，有點多此一舉。